En los EE. UU., Los ingenieros industriales reconocen rápidamente las ventajas de MTM. Por primera vez, existe un sistema de tiempo predeterminado que considera sectores empresariales completos y conduce a soluciones de Mejores Prácticas en todos los niveles. Los métodos de trabajo ahora se pueden optimizar sustancialmente analizando el proceso de trabajo con respecto a su tiempo y eficiencia de producción, incluso antes de que comience la producción. Al mismo tiempo, evitan sobrecargar a los trabajadores mientras reducen la fatiga al observar las reglas de la economía del movimiento.

La posibilidad de planificar previamente los procesos de trabajo en detalle facilita un control preciso de la empresa. Además, los ingenieros y diseñadores ahora tienen acceso a un instrumento con el que pueden desarrollar productos que se pueden ensamblar de manera más rápida y económica, y pueden hablar un lenguaje común para describir los procesos de producción.
Los inventores del sistema hacen mucho por su parte para dar a conocer MTM. Los artículos científicos populares en las revistas de EE. UU., como el artículo “Timing a Fair Day’s Work” en “Forune”, también acercan el potencial del proceso al público en general. Maynard, Stegemerten y Schwab publican todos sus datos. Todavía hoy se puede acceder a ellos en la Universidad de Michigan.

Incluso la investigación vio rápidamente los beneficios del nuevo sistema. Una de las primeras universidades en trabajar con el proceso es la Universidad de Cornell en el estado de Nueva York.
Numerosos institutos de investigación siguen en su evolución. Maynard y su equipo también están constantemente ocupados con la investigación contínua.
Esto confirma su alto nivel de solidez científica al desarrollar el proceso MTM: aunque los valores de tiempo estándar MTM originales se refinan y amplían, con la excepción de las modificaciones marginales, las investigaciones posteriores no han agregado nada nuevo a los valores, que hasta el día de hoy siguen siendo válidos y sin alteraciones.

Sin embargo, no todos los que usan el proceso trabajan con la misma diligencia que los inventores del sistema MTM. Cuanto más se propaga el Método de medición del tiempo, más errores se introducen en su aplicación. Harold B. Maynard se preocupa justamente por su proceso revolucionario.
Es por eso que fundó la Organización de Estándares e Investigación de Estados Unidos MTM en Nueva York en 1951. Esta organización sin fines de lucro recibe todos los derechos de autor de los tres desarrolladores de MTM. El trabajo de esta primera Organización MTM, que se trasladó a Ann Arbor, Michigan dos años después, garantiza la calidad del proceso que ahora se ha convertido en un éxito mundial.
Las firmas consultoras estadounidenses también traen el proceso MTM a Europa a principios de los años cincuenta. Son los ingenieros industriales suecos quienes utilizan el potencial de MTM en las empresas de su país. La primera organización nacional de MTM en Europa ya se fundó en Suecia en 1955. Suiza siguió en 1957, cuando apareció la primera publicación de MTM en el idioma alemán ese mismo año.
El siguiente país europeo en seguir es Holanda, un poco más tarde, Francia. Aferrándose a las ideas de sus desarrolladores, todas las Organizaciones MTM en Europa, como en todo el mundo, están vinculadas por una visión común de objetivos.

En París, en 1957, todas las organizaciones nacionales de MTM forman una dirección internacional de MTM (IMD), encargada de proteger los derechos de autor. La Dra. Lillian Moeller Gilbreth y Harold Bright Maynard son nombrados miembros honorarios de la dirección.