ERCO GmbH evalúa conceptos para aumentar la productividad con MTM
Las mejores prácticas: Trabajos de montaje y Logística Integral
¿Que concepto de diseño es el mas apropiado para aumentar el nivel de productividad en trabajos de montaje y logística interna? Esta cuestión formó el punto de enfoque en ERCO GmbH en Lüdenscheid; la corporación es un especialista líder en alumbrado arquitectónico empleando tecnología LED.
En células piloto se probaron layouts de montaje y conceptos de suministro. Utilizando el MTM fue posible evaluar objetivamente esto conceptos y compararlos en términos de productividad. La reestructuración de células de montaje en sistemas de trabajo estructurados en forma de U proporcionó significantes efectos de la productividad independientemente de cual era el producto y el enfoque principal de las actividades.
Christof Spyrka, líder del grupo Ingeniería de fabricación montaje/Logística, se ha encargado de la tarea de esbozar que concepto de diseño proporcionaría los mayores ganancias de productividad utilizando el sistema de análisis MTM-UAS.
Como experto en MTM sabe que los sistemas MTM de bloque de proceso están adaptados de manera ideal para exponer que piezas de una actividad añaden valor y cuáles no añaden valor y por lo tanto determinar el “nivel de eficiencia ” del layout en una célula de montaje.
Según el punto de vista de Spryka es particularmente importante disponer de un procedimiento, disponible en MTM, que permite que los ingenieros planifiquen un sistema de trabajo que está organizado hacia el valor añadido en base de datos objetivos y que desde el principio haga participar a los empleados en el diseño del proceso. “ En el pasado una multitud de discusiones siempre tuvieron un papel importante – pero empleando MTM, fuimos capaces de hacer que la discusiones fueran más objetivas. En el proyecto esto facilitó el camino para hacer las cosa correctas y evitar largas discusiones”.
Efectos significativos en productividad
Después de reestructurar las células de montaje en sistemas de trabajo forma de U los efectos sobre la productividad se hicieron evidentes en aspectos tales como
• Tiempos de paso más cortos
• Tiempos normativos menores
• Costes de fabricación más bajos
• Mayor flexiblidad en el procesamiento de pedidos
“Como ahora en muchos puntos el trabajo es mucho más fácil , ha aumentado la aceptación de las medidas de diseño entre los empleados” dijo Skyrpa . Esto a su vez, constituye una buena base para ulteriores mejoras hechas por los propios empleados en su puesto.
El workshop MTM crea una base común para las discusiones.
Según Spyrka “El tópico de diseño de trabajo hecho con MTM ha sido tan bien recibido que otros empleados se están formando en MTM” . Spyrka es un instructor certificado en MTM y ha organizado la introducción del empleado en el mismo workshop MTM.
El objetivo fue sensibilizar a los colegas en los departamentos especializados afectados, tales como desarrollo y preparación del trabajo así como los lideres de equipo en producción y los empleados en tareas de montaje en cuanto a gestión de la productividad utilizando MTM, y formarles a fin de tener una base común para discusiones en las siguientes reuniones. Todos los cursos siguientes en MTM fueron impartidos por la Asociación MTM alemana. Los empleados formados en MTM no solamente realizan análisis del método ACTUAL sino que también planifican con MTM el trabajo de otras áreas.
Proyecto piloto para utilizar ProKon
Un empleado ha obtenido también la calificación para utilizar ProKon un procedimiento basado en MTM para analizar y evaluar soluciones de diseño y evaluar su facilidad de montaje y ha identificado un relevante proyecto piloto en ERCO en el departamento de desarrollo.