Antecedentes históricos y definición
En Mayo de 1948, la McGraw-Hill Book Company publicó el libro "Methods-Time-Measurement". Este libro presentaba las conclusiones de H.B. Maynard, G.J. Stegemerteny, J. L. Schwab de la Methods Engineering Council de Pensilvania, USA.
El método presentaba un adelanto en el campo de la Ingeniería de la Producción Industrial cuya necesidad se había aceptado desde hacía mucho tiempo.
De este modo, se puso al alcance de todo el mundo un medio de determinación del método operatorio y de sus tiempos de ejecución que terminó siendo el método más universalmente aceptado de tiempos elementales predeterminados.
El MTM había resuelto muchas de las limitaciones existentes a través de la definición precisa de cada movimiento básico que puede exigir, al trabajador, cualquier trabajo manual y estableciendo con exactitud el tiempo necesario para realizar ese movimiento básico bajo las diferentes condiciones en que puede ser realizado. Según se definió en el libro:
|
"MTM es un procedimiento que permite el
análisis de todo método manual descomponiéndolo
en los movimientos básicos requeridos y asignando a cada
movimiento un tiempo standard predeterminado basado en la naturaleza
del movimiento y en las condiciones en las que es realizado".
|
Finalidad del sistema MTM
El MTM no se creó con la idea de hacer desaparecer el cronómetro
y el procedimiento de estudio de tiempos con el que está asociado.
El cronómetro todavía es y, probablemente, seguirá
siendo necesario para la determinación de tiempos de máquina
(tiempos tecnológicos) y el de operaciones "controladas"
por algún procedimiento.
Cuando es aplicable y cuando se usa apropiadamente, el MTM proporciona
resultados consistentes que están dentro de los límites
de lo que es una precisión más que aceptable. Sus aplicaciones
varían desde la producción en serie de artículos
hasta las operaciones de taller ejecutadas solo para unos cuantos artículos.
